一、均衡出产，调度有序
⒈合作公司,依据厂部下达的出产任务目标，结合本部的出产实力，具体安排出产计划的施行作业。
⒉担任施行上级下达的出产任务目标，贯彻执行致职工。
⒊拟定和履行现场作业规范及工艺流程，然后使出产的产品，依照客户的需求进行，确保进展和质量。
⒋完结全面均衡有节奏的同步出产，使终究的出产便于包装及装箱。
二、产品质量操控有力
⒈车间主任接单后，先安排各组现场管理人员，剖析该款规范样衣的工艺特色，仔细阅读工艺单的制造要求。
⒉对规范样衣的各个部位洽谈拟定质量规范，拟定工艺流程。
⒊新款上线前有必要催促有关现场管理员制造产前样、对一线出产职工缝制教导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半制品抽检。
⒋严厉要求并催促各组职工按工艺规范进行缝制,并及时向业务部门供给大货样。
⒌各款在上线出产前行将出产时，有关现场管理人员应安排车间职工开出产例会或早会，对该款做具体的阐明，并将技能部供给的样衣、工艺单及质量规范规范书面告诉，公布于众。
⒍车间主任有必要安排催促各现场管理员将质量问题处理于车位之上，处理于制品之前，以保下降制品的返工率，然后确保产品质量。
三、原辅资料，供给及时
⒈车间主任必需及时追寻正下单的原辅资料，如有需上报处理的问题应及时上报处理。
⒉安排车间各有关人员做好全部产前准备作业：如出产设备的装备，有关人员的分配，有关东西的调配等。
⒊合作技能部准备好有关需用的定位板、实样板等各类出产前的必备用品，使每款上线，都有条有理，临阵不乱。
四、纪律严明、查核严厉
⒈严厉履行厂部的各项规章准则，严守管理准则，对违背本厂管理准则人员，视情节轻重，按规章准则有关条款予以处分。
⒉催促每位职工准时上下班，做好车间有关人员的考勤准则。
⒊对考勤准则做到公正、公正，以理服人，以事实为依据。
五、设备无缺，作业正常
⒈催促各组职工担任保养好各自的机台设备，做到“谁运用—谁保管—谁运用”。
⒉催促有关人员定时对出产设备进行检修、调整、保护和保养。
⒊催促各组职工每天上班清洁机台，查看自用设备是否无缺，娟反常及时告诉修理人员进行修理，以保机台运作正常。
六、安全榜首，消除隐患
⒈做好防火、防盗等安全作业，做到安全榜首。
⒉做好安全出产消防等方面的宣传作业。
⒊禁止全部易燃品及火种进入出产车间，车间内根绝吸烟。
⒋车间主任每天下班前需催促有关人员查看车间每个旮旯，做好安全查看作业。
⒌下班后催促各有关人员封闭好门窗，大门上锁前有必要查看各门窗是否有封闭稳当，整理车间一切人员，封闭车间一切电路。
⒍催促每位职工养成人离机关的习气，并提示有关人员定时安检。
七、堆积规整，文明出产
裁片不落地，衣框不乱放；
衣角不掉地，制品不乱堆；
散线不乱抛，断针不乱丢；
补片一换一，辅料次换优；
食物不进车间，杂物不放衣框；
机台坚持清洁，场所规整卫生。
⒈平车、凳子、框子及有关东西、设备定放置，排放规整，禁绝随意摆放、移动或互换。
⒉与出产无关的个人物品（如茶杯、零食等）禁止带入车间。
⒊要求半制品、制品要堆积规整，不行随意绑缚，不能落地，次品阻隔并加以标识，避免机器漏油形成污渍，对不同扎号的半制品或裁片分隔，避免形成色差。
⒋确保出产现场的环境卫生清洁，催促有关人员每天清扫出产现场，催促各组职工坚持环境卫生。
⒌催促有关人员定时擦拭门窗、现场所面及各出产备用东西。
八、原始记载，齐、准、快、明
⒈做好日常事物记载，车间的人事记载，登记好职工名单，对每单货的投产日期及完毕日期、出产职工等做好具体的记载，并妥善保管。
⒉现场管理人员保管好一切的出产资料，每天汇总《出产日报表》、《质检记载》，及各项陈述准时上报厂利益。
⒊执行有关递上的陈述及《出产日报表》、《质检记载》是否精确实践和在看板上公示。
⒋每天下班前处理好当天的日常业务。
⒌担任车间出产数量收发共同，及时处理好车间与各有关部门的交代手续。
九、士气高涨，和谐共同
⒈带头恪守厂部的各项规章准则，在准则的规矩上能够恰当参加一些激励机制，以到达充分发挥职工及有关人员的积极性、创造性这个意图，使之为公司更好的服务。
⒉调集车间出产职工的紧迫感，采纳有用办法进步出产作业气氛，使出产线职工士气高涨。
⒊和谐各班组的出产分配适可而止。依据有关人员的缝制技能，结合各方面要素，进行合理的作业分配。
⒋催促各组长完结当日的出产计划目标，并坚持每逢位职工的继续运作。
⒌催促质检员处理完当日交到查验室的制品，填写每日《查验记载》，催促发料员计算好当日发到车间的裁片，汇总、反应给厂部。
十、服务现场，以理服人
⒈担任及时处理好有关人员呈现在出产线上的问题。
⒉在操作过程中，参加恰当的爱情成分，使职工感觉到大家庭的温暖，为职工处理一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。
⒊操作过程中不免呈现各种胶葛，有关人员有必要恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严峻的工作，及时反应到厂部处理，切勿在出产现场与其发生冲突，形成负面影响。
⒋担任保护好本车间的现场出产秩序，使出产有条有理。
